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網上有個段子這樣講：上面要求“加油”！中層掛著“空檔”，基層踩著“剎車”！在許多企業里也經?？梢钥吹剑荷厦媸恰斑@樣”說滴，下面是“那樣”做滴！有令不行、變調執行是當前企業經營中執行乏力的典型結果，執行力的高低也是一家企業能否生存、能否發展的重要基礎條件之一。
“恒泰”是一家直營連鎖服務公司，下屬15家分公司在運營管理模式、服務提供標準上必須相同。并且作為唯一的中國汽車售后行業國家級標準化試點單位，恒泰還肩負國家標準委交付的行業標準化運行探索、總結經驗得失的重任。那么，面對眾多的店面、面對服務行業細碎、繁雜的人和事、面對不斷完善、應時而變的管理措施需要落地執行…….沒有良好的執行力，一切皆是空談！

外界看到的恒泰執行力
與“恒泰公司”打過交道的人，都有這樣的感受，恒泰的規定、要求或通知一經發出，其執行的速度之快、力度之大，在行業內都是出了名的。許多客戶看到恒泰員工朝氣蓬勃、積極向上，工作起來風風火火，清一色的好員工，執行力也自然到位。許多人也許不知道，在這些光鮮表象背后，卻有恒泰管理人員為提升執行力而付出的巨大努力。

案例：一小塊紅薯
恒泰公司為全體員工免費提供一日三餐，并通過添置各類食品加工炊具、制定每周飯食種類、召開廚藝比武大賽等各種方法，不斷改善著員工的伙食。恒泰的許多客戶也常被邀請在員工餐廳一同用餐，對恒泰餐食的品種、質量評價頗高。恒泰制度規定，員工用餐按量取食，不限數量，但不得浪費。就在去年冬天，恒泰東郊紡渭路分公司的管理人員發現餐桌上丟棄了2塊未吃完的紅薯塊，這屬于明顯地浪費行為。于是，針對2塊價值1毛錢的紅薯塊，分公司行政專員展開了調查并與問題員工談話落實、公司總部安排專人調取監控資料予以配合、分公司經理晨會總結并上報公司總部、總部行政部就此違規事件起草文件全公司學習、該文件錄入恒泰企業號“案例學習”中供新員工學習……1毛錢的浪費事件，處理費用是其幾百、上千倍，小事情如此，大事更是不馬虎，這樣耗時耗力的目的就是為了提升員工執行力、強化認識。

“恒泰企業”執行力的加工生產辦法
--我們用打鐵的方法，反復錘煉執行力！長期已往得不停打造，結果，那絕對是鋼鋼的！
但凡恒泰指令一出，即刻上傳下達，會議通知、集中培訓、單獨指導、監督落實、總結排名、有獎有罰、持續跟蹤，員工很強的執行力均來自環環相扣的落地過程。而通過上述持續的管理措施，有令必行的工作風尚在恒泰員工中已逐漸蔚然成風，并成為企業文化中重要的內容。
親，打造執行力，為了您滿意！

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